Onde sua empresa trava? E o que fazer a respeito
Reconhecer o problema é metade do caminho. A outra metade é ter um plano com datas e responsáveis.
Problemas que ouvimos toda semana
- Faturamento cresce, mas o lucro líquido encolhe mês a mês
- Decisões estratégicas ficam travadas porque faltam dados confiáveis
- O fluxo de caixa aperta sempre no mesmo período do trimestre
- Equipe comercial bate meta de volume, porém a margem por venda cai
- Processos internos dependem de uma ou duas pessoas-chave
O que entregamos em até 60 dias
- Diagnóstico financeiro com mapa de custos por centro de resultado
- Painel de indicadores atualizado em tempo real, acessível pelo celular
- Projeção de caixa para 12 meses com cenários otimista e conservador
- Política de preços revisada com simulação de impacto na margem
- Documentação de processos críticos para reduzir dependência de pessoas
Áreas em que atuamos
Cada projeto começa com escopo fechado e cronograma. Sem surpresas no meio do caminho.
Reestruturação financeira
Reorganizamos dívidas, renegociamos prazos com fornecedores e montamos um plano de pagamento que caiba no caixa real da empresa. O trabalho inclui revisão de contratos bancários e simulação de cenários de rolagem.
Planejamento estratégico
Facilitamos sessões de planejamento com a diretoria, definimos metas trimestrais mensuráveis e criamos um painel de acompanhamento. A cada 90 dias revisamos os resultados e ajustamos a rota.
Gestão de processos
Mapeamos cada etapa operacional, identificamos retrabalhos e propomos automações simples. Em uma distribuidora de BH, reduzimos o tempo de faturamento de 48 horas para 6 horas com ajustes no ERP existente.
Inteligência de mercado
Coletamos dados do setor, analisamos concorrentes diretos e mapeamos oportunidades regionais. O relatório final traz recomendações de posicionamento com base em preço, praça e perfil de cliente.
Como funciona na prática
Quatro etapas claras. Sem jargão, sem reunião desnecessária.
Conversa inicial
Uma ligação de 30 minutos para entender o momento da empresa, o problema principal e o resultado esperado. Sem custo.
Diagnóstico
Analisamos demonstrativos, entrevistamos gestores e visitamos a operação. Entregamos um relatório com achados e prioridades em até 15 dias.
Plano de ação
Montamos um cronograma com responsáveis, prazos e indicadores de sucesso para cada iniciativa recomendada.
Acompanhamento
Reuniões quinzenais de 45 minutos para revisar resultados, resolver entraves e ajustar prioridades conforme a realidade muda.
Quem está por trás do trabalho
A Skylight Business Consulting nasceu em 2018, quando dois sócios com experiência em auditoria e controladoria perceberam que pequenas e médias empresas de Minas Gerais precisavam do mesmo rigor analítico das grandes corporações, mas em formato acessível e sem contrato de 12 meses obrigatório.
Hoje somos uma equipe de sete consultores com formação em administração, contabilidade e engenharia de produção. Cada consultor atende no máximo três projetos simultâneos. Isso garante atenção real ao seu negócio.
Nosso escritório fica na 812 Avenida Barros, 30130-010 Belo Horizonte, Minas Gerais, Brazil, mas atendemos clientes em toda a região metropolitana e, para projetos de diagnóstico, também de forma remota.
Perguntas frequentes
Respostas diretas para as dúvidas que surgem antes de contratar uma consultoria.
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